森马服饰国际化首战失利 出售法国子公司Sofiza SAS100%股权,宣告森马服饰国际化首战失利。 在休闲娱乐服饰快速增长陷于瓶颈、童装板块竞争激化之时,森马服饰将国际化作为新的五年战略,寄希望于海外市场和外延式扩展来保持快速增长。 但是,规模快速增长、业绩下降、存货走高……扩展带给的隐患也是显而易见的。" />
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AG真人国际厅|甩卖法国子公司 森马服饰国际化首战失利

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本文摘要:热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 仿真交易 客户端 id="stock_sz002563">森马服饰国际化首战失利 出售法国子公司Sofiza SAS100%股权,宣告森马服饰国际化首战失利。 在休闲娱乐服饰快速增长陷于瓶颈、童装板块竞争激化之时,森马服饰将国际化作为新的五年战略,寄希望于海外市场和外延式扩展来保持快速增长。 但是,规模快速增长、业绩下降、存货走高……扩展带给的隐患也是显而易见的。

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热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 仿真交易 客户端   id="stock_sz002563">森马服饰国际化首战失利  出售法国子公司Sofiza SAS100%股权,宣告森马服饰国际化首战失利。  在休闲娱乐服饰快速增长陷于瓶颈、童装板块竞争激化之时,森马服饰将国际化作为新的五年战略,寄希望于海外市场和外延式扩展来保持快速增长。  但是,规模快速增长、业绩下降、存货走高……扩展带给的隐患也是显而易见的。

  甩卖法国子公司  对于握数十亿现金的森马服饰来说,上岸更容易、并购资产亦难于,无以就无以在资产的统合和运营能力。这一次,也许邱光和与他的团队确切看见了这一点。  最近,森马服饰(002563.SZ)公告,白鱼出售法国全资子公司Sofiza SAS100%股权,接盘方为公司第三大股东森马集团。启信宝表明,该集团由森马服饰实控人邱光和家族掌控。

  森马集团允诺,本次交易是为了减少上市公司经营风险,并购已完成后,将会在中国境内积极开展新的经营业务或不断扩大原先业务,且并购已完成一年内,允诺解决问题潜在的同业竞争。  董事会已通过这一子公司出售议案,审核、评估工作仍未已完成,交易价格未知。

  森马服饰以1.1亿欧元(大约人民币8.44亿元)并购Sofiza SAS100%股权还将近两年。  2018年10月,森马服饰并购Sofiza SAS,间接掌控Kidiliz 集团 100%股权,这被各界看做公司国际化的最重要一步。  Kidiliz 集团总部坐落于时尚之都巴黎,有数50多年历史,为欧洲中高端童装行业的领军企业,旗下享有10 个著名自有童装品牌以及5个许可品牌,产品覆盖面积中高端、新生儿到青少年。

全球共计8 家子公司,享有过万销售网点和超强800家门店。  2017 年Kidiliz 集团构建营业收入 4.27 亿欧元,税后净利润-0.27 亿欧元。

  森马服饰回应,并购Sofiza SAS,合乎公司长年战略,交易已完成后,公司将沦为全球童装行业最重要的参与者。  法国公司和公司既有的巴拉巴拉品牌,在童装业务上定位和市场有序,在研发、市场、订购等方面具备统合效应。

  既然如此,资产结算仅有一年多,为何又急匆匆地甩出去?  其根本原因是,欧洲经济持续萧条,Kidiliz集团收益下降、店铺增加,森马服饰没将该公司盘活的信心和能力,亏损已相当严重波及上市公司。  数据表明,2018年第四季度、2019年和2020年一季度,Sofiza SAS分别亏损0.49亿元、3.07亿元和1.21亿元。  向海外要规模  “森马”由温商邱光和在1996年创办,预示着国内服饰行业潮流飞舞,森马与美邦服饰(002269.SZ)沦为国内休闲娱乐服饰两大知名品牌。

  美邦一度喜为行业坚决大哥,却因战略失策,渐渐式微;森马能较慢兴起、扳平美邦,归功于邱光和的坚决和精辟的战略眼光。  森马服饰最近几年的高速快速增长,童装业务居功至伟。2002年创办的balabala已倒数十多年位居国内童装行业第一。

  数据表明,2011年森马服饰上市当年,休闲娱乐服饰收益55.87亿元(占到总收入的72.0%)、童装收益20.53亿元(占到总收入的26.46%)。  随后几年,休闲娱乐服饰板块快速增长放缓、近乎衰退,童装板块维持快速增长增长势头,并在2017年以63.22亿元收益,首次多达休闲娱乐服饰,沦为公司第一大收益来源。  2019年,因Sofiza SAS并表格,森马服饰童装收益快速增长43.50%,超过126.63亿元,完全是休闲娱乐服饰收益的两倍。

  森马服饰两大业务的消长,在销售终端显著反映。2011年末,公司休闲娱乐服饰和童装门店分别为4000多家和3000多家,到2019年末,两个板块门店数分别变成3766家和6491家。

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  作为一家传统服装企业,要想要持续增长,大多不能大大开店或创办新的品牌再行开店。  握重金,森马服饰仍然坚决多品牌的发展战略,从最初的“森马”和“巴拉巴拉”两大品牌,扩展到2019年末的12大主要品牌。  门店的扩展总有天花板,童装市场随着各大服装品牌的了解,早就是红海一片。

  走进中国市场、进占海外,沦为森马服饰的自由选择。  2018年,森马服饰与国际著名战略咨询公司合作,制订了新的五年发展规划,明确提出了“全球领先的时尚服务提供商”愿景,月将国际化提及战略高度。  只不过,更加早于之前,森马服饰对“上岸”有数探寻。

2015年4月,公司以200亿韩元(大约人民币1.15亿元),股份韩国ISE 新的发售股份,沦为持有人该公司17.67%股份的第二大股东。不过,2018年12月,公司将要持ISE股份全部出让过来。

  与此同时,公司出资3427.30 万元,股份华裔时装设计师吴季刚的JWU, LLC.新的发售股份,沦为持有人该公司11.00%股权的股东。双方还誓约,在上海正式成立合资公司,在中国经营JWU 系列品牌产品。

  在此期间,公司也在前进森马和巴拉巴拉品牌上岸。截至2019年末,两大品牌已在沙特、蒙古、印尼等国开办30家门店及专柜。

  存货再次低企  扩展和国际化根本都是一把双刃剑。  2019年,Sofiza SAS并表格,森马服饰营收快速增长23.01%,超过193亿元,但公司归母净利润15.5亿元,同比下降8.52%,这与Sofiza SAS的亏损有必要关系。

  而对于传统服装企业来说,扩展中带给的存货等一系列问题,可能会沦为公司的命门。这一点,森马服饰在几年前深有体会。

  近年,森马服饰减缓扩展,各项指标也已出现异常。  随着高端品牌的引进,2019年公司毛利率首次突破40%,超过42.53%,但7.93%的净利率也沦为上市以来的最低点。  公司存货规模持续走高,2019年末为41.09亿元,比2017年减少17.25亿元;存货占到流动资产的36.33%,比2017年提升近10个百分点。期末存货周转天数为138.11天,比上年提升近10天。

今年一季度,不受疫情影响,这一数字堪称攀升至226.81天。  业绩预告片修正公告表明,今年上半年,预计公司归母净利润0-7221.06 万元,同比下降90%-100%。


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